In einer wirtschaftlich unruhigen Zeit, in der Märkte schwanken, Lieferketten reißen und die Inflation an der Substanz vieler Betriebe nagt, ist Sicherheit die härteste Währung für jeden Unternehmer. Wer in Dresden und Umgebung eine Firma lenkt – sei es ein traditionsreicher Handwerksbetrieb, ein innovatives Technologie-Startup oder ein mittelständisches Industrieunternehmen – der weiß, dass Risiken heute nicht mehr isoliert betrachtet werden können.
Ein lokaler Brand in einer Lagerhalle in Sachsen kann existenzbedrohend sein, doch die wahre Gefahr liegt oft in der Frage, ob der Partner, der für diesen Schaden aufkommen soll, im Ernstfall auch liquide ist. Versicherungen sind Versprechen auf die Zukunft. Man zahlt heute Prämien, um im Fall der Fälle, der vielleicht erst in zehn Jahren eintritt, eine Leistung zu erhalten. Doch was ist dieses Versprechen wert, wenn der Versicherer selbst in Schieflage gerät?
Genau an diesem Punkt unterscheidet sich die Spreu vom Weizen in der Versicherungslandschaft. Es geht nicht mehr nur um das Kleingedruckte in den Bedingungen, sondern um die Bonität und die finanzielle Substanz des Risikoträgers. Jürgen Brandt, der in Dresden eine der großen Generalagenturen der Ergo leitet, führt dieses Argument immer wieder ins Feld. Er verkauft nicht nur Policen, er verkauft die Sicherheit des stärksten Rückversicherers der Welt.
Warum der Name im Hintergrund entscheidend ist
Viele Kunden nehmen die Marke Ergo als einen der großen Player im deutschen Markt wahr, doch wenigen ist bewusst, wer tatsächlich hinter diesem Namen steht. Die Ergo gehört zur Gruppe der Munich Re (Münchener Rück), und das ist für gewerbliche Kunden ein entscheidender Faktor. Die Munich Re ist der weltweit größte Rückversicherer.
Das bedeutet, sie ist die Versicherung für die Versicherungen. Wenn globale Großschäden eintreten – seien es Naturkatastrophen, Pandemien oder technische Großunfälle – ist es oft die Munich Re, die am Ende der Kette steht und die Rechnungen bezahlt. Für einen Dresdner Unternehmer mag das weit weg klingen, doch die Verbindung ist direkter, als man denkt. Wenn ein lokaler Versicherer bei einem Großschaden, etwa einem Brand in einer Chemiefabrik oder einer riesigen Produktionshalle, an seine finanziellen Grenzen stößt, kann das die Regulierung verzögern oder gefährden.
Ein Versicherer, der zur Munich Re gehört, hat diese Grenzen faktisch nicht in einem Maße, das für den Mittelstand relevant wäre. Jürgen Brandt nutzt diese Stärke ganz bewusst in seiner Argumentation, denn er weiß, dass Vertrauen gut, aber Kapital besser ist.
„Die Ergo gehört zur Munich Re, dem weltweit größten Rückversicherer. Das bedeutet für uns maximale Stabilität. Wir haben die finanzielle Substanz, um gerade im Gewerbe- und Industriebereich selbst größte Schäden problemlos abzufedern.“
Diese Aussage ist kein bloßes Marketing-Sprech, sondern gelebte Realität. In der Geschichte der Wirtschaft gab es immer wieder Momente, in denen Versicherer ins Wanken gerieten. Wer sich als Unternehmer für einen Partner entscheidet, der eine solche Kapitaldecke im Rücken hat, kauft sich damit auch den Schlaf des Gerechten. Er weiß, dass selbst wenn die Weltwirtschaft hustet, seine Ansprüche gesichert sind. Brandt betont, dass diese Stabilität gerade bei langfristigen Verträgen wie der betrieblichen Altersvorsorge oder eben der Absicherung von Millionenwerten in der Industrie das Zünglein an der Waage ist.
Das Beispiel Suezkanal: Wenn Milliarden fließen müssen
Um die Dimensionen verständlich zu machen, in denen die Munich Re agiert, greift Jürgen Brandt gerne auf ein Beispiel zurück, das jeder noch vor Augen hat: die Blockade des Suezkanals durch das Containerschiff „Ever Given“. Dieses Ereignis brachte den Welthandel für Tage zum Erliegen und verursachte Schäden in astronomischer Höhe. Lieferketten rissen, Fabriken standen still, Verderbliches wurde in den Containern schlecht. Die Forderungen, die auf die Logistik- und Versicherungswelt zurollten, waren gigantisch. In solchen Momenten zeigt sich, wer wirklich leistungsfähig ist. Während kleinere Konsortien nervös wurden, regulierte die Munich Re ihren Anteil an diesem globalen Desaster mit einer fast schon beängstigenden Ruhe.
„Als der Tanker im Suezkanal quer stand, ging es um gigantische Summen. Die Munich Re hat ihren Anteil an diesem globalen Schaden reguliert, ohne dabei in Bedrängnis zu geraten. Das zeigt die enorme Leistungsfähigkeit, die wir im Rücken haben.“
Wenn ein Unternehmen in der Lage ist, solche globalen Krisen finanziell zu bewältigen, dann ist der Brandschaden einer sächsischen Tischlerei oder der Haftpflichtschaden eines Dresdner Autohauses im Verhältnis dazu eine Kleinigkeit. Das klingt vielleicht despektierlich, ist aber für den betroffenen Unternehmer die beste Nachricht überhaupt. Es bedeutet nämlich, dass sein Schaden „aus der Portokasse“ bezahlt wird – schnell, unbürokratisch und ohne dass der Versicherer jeden Cent dreimal umdrehen muss, um die eigene Bilanz zu retten.
Handlungsfähigkeit statt Bürokratie: Die direkte Regulierung vor Ort
Doch Geld allein reguliert noch keinen Schaden. Es braucht auch die Kompetenz vor Ort, dieses Geld freizugeben. Hier kommt die Struktur der Agentur von Jürgen Brandt ins Spiel. In der klassischen Versicherungswelt ist der Agent oft nur der Briefträger: Er nimmt den Schaden auf, schickt das Formular in die Zentrale und wartet dann – gemeinsam mit dem Kunden – auf eine Entscheidung aus dem Elfenbeinturm.
Das dauert, nervt und kostet im Gewerbebetrieb bares Geld. Brandt hat sich durch seine Größe und die Qualität seiner Arbeit einen Status erarbeitet, der ihm weitreichende Vollmachten verleiht. Er darf Schäden bis zu gewissen Summen selbst regulieren. Das Geld wird also nicht in München oder Düsseldorf freigegeben, sondern direkt in Dresden.
„Wir regulieren Schäden selbstständig direkt vor Ort. Aktuell bis 5.000 Euro, im Gewerbebereich künftig sogar noch deutlich höher. Aufgrund unserer Agenturgröße und des Volumens schenkt uns der Konzern dieses Vertrauen, sodass wir Schäden sofort durchbuchen können.“
Diese Flexibilität ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Ein Handwerker, dem Werkzeug gestohlen wurde, braucht sofort Ersatz, um am nächsten Tag weiterarbeiten zu können. Wenn Jürgen Brandt in seinem Büro entscheiden kann: „Okay, der Fall ist klar, das Geld geht heute raus“, dann ist das gelebte Wirtschaftsförderung. Es verhindert Liquiditätsengpässe und stärkt die Bindung zwischen Kunde und Agentur. Es zeigt, dass der „Riesenladen“ Munich Re zwar im Hintergrund die Muskeln spielen lässt, aber der Kopf und die Hand in Dresden sitzen.
Struktur schlägt Einzelkämpfer
Ein weiteres Argument für die Zusammenarbeit mit Jürgen Brandt ist die organisatorische Aufstellung seiner Agentur. Das romantische Bild vom „Versicherungsvertreter von nebenan“, der alles alleine macht, passt nicht mehr in die komplexe Welt der Gewerbeversicherung. Wer Industrie-Risiken absichern will, braucht Spezialisten und Erreichbarkeit.
Brandts Agentur ist mittlerweile auf fast 14 Mitarbeiter angewachsen. Das ermöglicht eine Arbeitsteilung, die für den Kunden spürbar ist. Es gibt Experten für den Innendienst, für die Schadenaufnahme und für Spezialthemen. Anrufe laufen nicht ins Leere oder auf eine Mailbox, die erst am Abend abgehört wird, sondern werden von einem kompetenten Team entgegengenommen. Brandt hat hier klare Strukturen geschaffen, die dafür sorgen, dass er selbst sich auf die komplexen Fälle und die strategische Beratung der Unternehmer konzentrieren kann, während das Tagesgeschäft im Hintergrund geräuschlos läuft.
„Wir haben einst mit drei Leuten angefangen, mittlerweile sind wir knapp 14 Mitarbeiter. Wir haben sehr effiziente Strukturen und Abläufe geschaffen, die wir ständig weiter optimieren, um unseren Kunden den besten Service zu bieten.“
Sicherheit ist kein Zufallsprodukt
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Entscheidung für einen Versicherungspartner im gewerblichen Bereich immer eine Entscheidung über die Zukunftsfähigkeit des eigenen Unternehmens ist. Billige Prämien locken zwar kurzfristig, aber im Schadensfall zählt nur die Leistungsfähigkeit.
Jürgen Brandt bietet den Unternehmen in Dresden und Sachsen eine Kombination, die selten ist: Die finanzielle Superkraft eines Weltkonzerns, gepaart mit der Bodenständigkeit und Entscheidungsfreude eines lokalen Unternehmers. Er versteht sich nicht als Verkäufer, sondern als Risikomanager, der seine Mandanten auf Augenhöhe berät.
Ob es um die Absicherung gegen Cyber-Risiken geht, um den Schutz von Maschinenparks oder um Flottenlösungen – die Gewissheit, dass im Hintergrund die Munich Re steht, ist ein unsichtbarer, aber mächtiger Schutzschild.
Sie wollen, dass Ihr Unternehmen im Schadensfall nicht auf Bittsteller-Niveau behandelt wird, sondern sofortige finanzielle Hilfe erhält?
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